Aihearkisto: Vaikuttavuustutkimus

Vyyhti-hankkeessa toteutettiin keväällä 2014 vaikuttavuustutkimus, jota suunniteltiin hankkeen kuluessa. Nämä blogimerkinnät kuvaavat tutkimuksen syntyä.

Miten Vyyhti avautui minulle?

Vyyhti-hanketta on viikko jäljellä. Vappuna nostamme maljan kolmivuotisen projektin antoisalle taipaleelle. Itse olen ollut mukana vajaan kaksi vuotta toiminnasta. Kevään aikana on hankkeesta tehty vaikuttavuustutkimusta Leena Unkari-Virtasen toimesta. Hankearviointia yleisemmin on tutkinut Leena Björkqvist. On aika tarkastella Vyyhdin vaikuttavuutta hanketoimijoihin ja suunnata kiikari suoraan allekirjoittaneeseen.

Vyyhti on ollut luovien alojen verkostoitumisen, yhteistoiminnallisuuden ja yrittäjyysosaamisen hanke. Kohderyhminä ovat olleet etenkin luovan alan yrittäjät ja opiskelijat sekä kaupunginosatoimijat. Unkari-Virtasen vaikuttavuustutkimus ilmestyy ensi viikolla Vyyhdin vaikuttavuudesta hankkeen osatoteuttajiin, osallistuneisiin kohderyhmiin ja muihin vaikutuksen alaisiin kohdennettuna.

Itse olen alkanut luopumisprosessin myötä pohtia hankkeen vaikuttavuutta omaan elämääni. Onko työskentely Vyyhdissä saanut minua verkostoitumaan? Olenko oppinut lisää yhteistoiminnallisuudesta tai siihen tähtääviä menetelmiä? Entä olenko saanut oppia yrittäjyyteen?

1. Verkostoituminen

Kyllä, olen verkostoitunut hankkeessa työskentelyn aikana enemmän kuin ikinä elämässäni aikaisemmin! Työni puitteissa olen tavannut satoja ihmisiä. Jo pelkästään Vyyhtipeliä olen peluuttanut Susanna Snellmanin kanssa liki 50 kertaa ja 500 pelaajan voimin. Olen myös oppinut verkostoitumaan rennommin ja avoimemmin sekä jakamaan auliimmin tietoa ja hyviä käytänteitä tapaamieni ihmisten kanssa.

Uusi aluevaltaus on ollut verkostoituminen sosiaalisessa mediassa. Ennen hanketta olin vain Facebookissa. Nyt kuulun myös LinkedIniin, Twitteriin ym. palveluihin, joita käytän ainakin viikottain. Blogikirjoittelu mainittakoon mieluisammaksi näistä somen työkaluista, ja blogikirjoittelun toivon jatkuvan aktiivisesti hankkeen jälkeenkin.

Hankkeemme aktiivista hakeutumista verkkoon voi kiittää minun someen tutustuttamisessa. Kohdatessani haasteita matkalla, olen voinut kysyä neuvoa some-velholta, Vyyhdin projektisuunnittelija Jussi Linkolta. Voi kun minulla olisi ollut Jussin kaltainen tietotekniikkaope jo kouluaikana (vaikka en kyllä ikinä ottanut sitä valinnaista tietotekniikkaa..)!

2. Yhteistoiminnallisuus

Yhteistoiminnallisuus on ollut keskiössä hankkeemme toiminnoissa. Vyyhtipeli itsessään on etenkin yhteistoiminnallisuuden menetelmä. Pelimenetelmän (ja oman teatteritaustani) kautta olen huomannut puhuneeni ja toimineeni yhteistoiminnallisuutta lisäävästi viimeisen vuoden ajan. Koko ajan ja joka paikassa. Huomaan, että nykyään puheessani polveilevat sanat, kuten yhteisö, parempi dialogisuus ja yhteistoiminta. Syynä lienee Vyyhti-hanke.

3. Yrittäjyysosaaminen 

Lähes kaksi vuotta olen taistellut yrittäjyyttä ja sen pelottavaa, epämääräistä hahmoa vastaan. Nyt hankkeen loppuessa huomaan pelokkaan pyristelyni viimein lähes loppuneen: olen perustanut yrityksen hankkeen loppuvaiheessa kollegani Susanna Snellmanin kanssa.

Se, mitä olen yrittäjämäisestä asenteesta hankkeen aikana oppinut, on avarakatseisuus yrittäjyyttä kohtaan. Ennen ajattelin kaikkien yrittäjien olevan stereotyyppisesti (anteeksi jo nyt) kokoomuksen kannattajia, myynnin ammattilaisia, ylistressaantuneita, pönömahaisia pukumiehiä. Nyt näkemykseni on laajentunut niin, että voin nähdä yrittäjänä jopa punavihreän taidehörhön, joka on onnistunut tuotteistamaan ideansa myytäväksi yrityksille asti.

Olen alkanut ihailla etenkin yrittäjiä, jotka onnistuvat yhdistämään menetelmillään, palveluillaan tai verkostoillaan ihmisiä monialaisesti. Kun Vyyhdin kolmikulmatavoite (verkostot, yhteistoiminnallisuus ja yrittäjyysosaaminen) minulle ensimmäistä kertaa kerrottiin, en nähnyt näiden kolmen tavoitteen asiayhteyttä lainkaan. Nyt pääni ollessa pitkään Vyyhti-puskassa huomaan, miten nerokkaasti on hankehakemuksen tekijät aikoinaan ideansa yhdistäneet rajoja rikkoen ja aloja yhdistäen. Vyyhti on todella mahdollistanut Frans Johanssonin (2005) Medici-ilmiön eri alojen kesken.

Medici-ilmiöllä tarkoitetaan välimaastoa (2005, 38), jossa luovimmat ideat Johanssonin mukaan mahdollistuvat parhaalla mahdollisella tavalla. Hän kehottaa ihmisiä mahdollisimman usein hakeutumaan välimaastoihin, joissa verkostoituminen ja yhteistoiminnallisuus (eli vyyhtimäiset tavoitteet!) mahdollistetaan eri alojen toimijoiden kesken. Eli luodaan välitila, jossa kaikki on mahdollista.

Yksi Johanssonin välimaasto -esimerkeistä kertoo Peter’s Café -nimisestä paikasta keskellä Azorien saariryhmää ja Atlantin valtamerta.  Paikka mahdollistaa tapaamisen, ehkä yhteisen oluen, eri kansallisuuksien edustajille sijaitessaan välimatkassa keskellä Amerikkaa ja Eurooppaa. Kahvilassa vaihdetaan uusimpia kuulumisia, annetaan aivoille ”ruokaa” kuulemalla uusista ideoista tai hyvistä käytänteistä ympäri maailmaa.

Ja kun tarkemmin ajattelen, olen ollut yrittäjä aina, koska olen ollut freelancer taiteen laajalla kentällä. Suurin askel tuntui kuitenkin olevan se, kun laitoin nimeni paperiin, että olen osakkaana osakeyhtiössä. Maailmani muuttui. Ja vieläpä Vyyhdin myötä.

4. Bonus: Vyyhtimäisyys osana työ-ja arkipäivää

Tänään keskustelimme vyyhtimäisyydestä tiimimme kesken. Ymmärsimme, että osa vyyhtimäisyyttä voi olla myös leikillinen toimintamme, joka on varmastikin saanut aikaan vaikuttavuutta. Leikilliset (ja pelillistetyt, kyllä) toimintamme ovat vaikuttaneet oman tiimimme työhyvinvointiin ja lisäksi myös esimerkiksi kollegoihin samassa toimistorakennuksessa. Hyvässä tai pahassa…

Projektipäällikkömme Susanna on saanut monia hyviä ideoita, joilla on piristetty työpäivää ja lisätty ihan aktiivisesti työhyvinvointia. Olemme hankkeen aikana mm. tehneet smoothieta joka keskiviikko, lankuttaneet tai jumpanneet yhdessä ja erikseen, virponeet pääsiäisenä kollegoille ja osatoteuttajille ja tehneet syvärentoutuksen ruokatunnilla.

Nopea ja hauska noppapeli huomisen syntymäpäivän ohjeistuksena Susannan tekemänä. Samalla saimme taukoliikuntaa, kun juoksimme vihjeitä ympäri toimistoa. Työpäiväkin piristyi kummasti!
Nopea ja hauska noppapeli huomisen syntymäpäiväni ohjeistuksena Susannan tekemänä. Samalla saimme taukoliikuntaa, kun juoksimme vihjeitä ympäri toimistoa. Työpäiväkin piristyi kummasti!

Voisiko Peter’s Caféesta tehdä hyvän käytänteen tai menetelmän myös muualle maailmaan ja pienimuotoisemmin? Niin että jokainen meistä saisi mahdollisuuden kuulla hyvistä käytänteistä eri alojen osaajien seurassa, maittavan ruoan ja juoman ääressä toki. Tässäpä uutta hankeideaa!

Lähde:

Johansson, Frans 2005. Medici-ilmiö. Huippuoivalluksia alojen välimaastossa. Talentum. Helsinki 2005.

t. Sanna

Oudosti pukeutuneet hahmot liikkuivat eräänä päivänä toimistolla kollegoitaan ilahduttamassa...
Oudosti pukeutuneet hahmot liikkuivat eräänä päivänä toimistolla kollegoitaan ilahduttamassa…

 

Vyyhti-hankkeen verkkovaikuttavuuden arviointia

Vyyhti-hankkeen vaikuttavuutta selvitetään eri näkökulmista käynnissä olevan siirtovaikutustutkimuksen avulla. Hankkeessa on alusta alkaen panostettu verkon ja sosiaalisen median hyödyntämiseen toimenpiteissä, ja siksi ennen hankkeen päättymistä on hyvä luoda perusteellinen katsaus verkkovälineisiin kertyneeseen dataan. Vaikuttavuustutkimuksen aikataulujen vuoksi verkkosivujen tarkastelujaksoksi rajataan 8.8.2011-10.3.2014 vaikka hanke jatkuu 30.4.2014 saakka.

Tässä katsauksessa pyritään tarkastelemaan vaikuttavuutta hankkeesta ulospäin, eli miten hankkeen verkkoläsnäolo on näkynyt hankkeen ulkopuolelle ja miten verkkoaktiivisuudella on saatu luotua näkyvyyttä hankkeen toimenpiteille.

Vyyhti-web, hankkeen verkkosivut

Verkkosivut olivat alusta alkaen hankkeen pääviestintäkanava. Hieman yli kahden ja puolen vuoden aikana Google Analytics -seuranta on tuottanut seuraavia tuloksia.
Jatka lukemista Vyyhti-hankkeen verkkovaikuttavuuden arviointia

Nyt se sitten tiedetään …

… mitä on vyyhtimäisyys. Tässä Delfoi-paneelin yksimielinen valinta:

Vyyhtimäisyys on rakentavaa ja arvostavaa vuorovaikutusta. Vyyhtimäisyys on uskallusta, heittäytymistä; yhteistoiminnallisuutta omassakin porukassa
ja  hyvä, luotettava tiimi.

Delfoi-paneeliin kuului kuusi Vyyhti-toimijaa ja osatoteuttajaa. Seuraavat valinnat saivat melko tasaisesti ääniä:

  • Vyyhtimäisyys on visionäärisyyttä, pioneerityötä ja innovatiivista kokeilua; avoimuutta tuoreille näkökulmille ja uuden tutkimista avoimin mielin. 3/6
  • Vyyhtimäisyys on nopeaa pilotointia, reagoimista muutoksiin ja muuttuvaan ympäristöön, analysointia ja jatkotyöstöä sekä jatkuvaa työtapojen ja työskentelyn kehittämistä. 3/6
  • Vyyhtimäisyys on ainutlaatuinen sekoitus ESR-hanketta, luovia ihmisiä ja yrittäjämäisen ajattelutavan levittämistä. 2/6
  • Vyyhtimäisyys on luonnehdinta Vyyhti-hankkeessa toteutetuille uusille toimintatavoille, kohderyhmälähtöisille toimenpiteille. 2/6
  • Vyyhtimäisyydessä työskentelyprosesseja pidetään tärkeämpinä kuin itse tuotetta. Epäonnistuminen on sallittua, sillä epäonnistumiseen johtaneet seikat ovat oikein raportoituina kullanarvoista tietoa. Vyyhtimäisyys on ”kaikki on mahdollista” -asenne; myönteistä suhtautumista, optimismia. 2/6

Kyselyn sivutuotteena tunnemme myös vyyhtimäisyyden rajapintoja. Aluksi näitäkin ehdotettiin mutta loppupeleissä ei ääniä herunut:

  • Vyyhtimäisyys on menetelmä, jolla yhdistetään eri toimialojen toimijoita yhden teeman äärelle.
  • Vyyhtimäisyys on verkon mahdollisuuksien hyödyntämistä. Fuksianpunaiseen perustuvaa minimalistista visuaalisuutta.
  • Vyyhtimäisyys on jotain omaa. Osana sitä saa tuntea ylpeyttä.
  • Vyyhti on hyvin raportoitu. Vyyhtimäisyys on jämptiyttä, huolellisuutta ja vastuunkantoa.

Vaikuttavuustutkimuksen määrittelyä

Mitä varten Vyyhti tutkii vaikuttavuutta?

Vaikuttavuustutkimuksen tarkoitus on

  • selvittää Vyyhdin toimintojen, kuten koulutusten tai tapahtumien vaikutuksia osallistujiin ja heidän verkostoihinsa, Vyyhti-toimijoihin, muihin osatoteuttajiin ja heidän verkostoihinsa sekä osatoteuttajien organisaatioihin;
  • eritellä eroja ja niiden syitä toteutuneiden ja suunniteltujen tavoitteiden välillä;
  • nostaa esiin osatoteuttajien löytämiä ongelmakohtia tulevia hankeverkostoja varten.

Vyyhdin vaikuttavuustutkimus tähtää tulevaan toimintaan: Vyyhti-hankkeessa luotujen uusien käytänteiden tuoman muutoksen vakiinnuttamiseen ja valtavirtaistamiseen,  mutta myös epäonnistumisista, hankaluuksista ja virheistä oppimiseen. Vaikuttavuustutkimus on Vyyhti-hankkeen kehittämistyön ydintä. Se toteutetaan hankkeen koulutusten päätyttyä osana hankkeen sisäistä oppimisprosessia.

Jatka lukemista Vaikuttavuustutkimuksen määrittelyä

Mitä on vyyhtimäisyys? – osa 2

VYYHTIMÄISYYS – Delfoi-paneeli ”vyyhtimäisyys” -käsitteen selvittämiseksi, osa 2
Delfoi-paneeli käsitteen ”vyyhtimäinen” selvittämiseksi on edennyt jo toiseen kyselykierrokseen. Valitse kolme sinulle merkityksellistä kuvausta vyyhtimäisyydestä. Lauseet on koottu paneelin ensimmäiseen kysymykseen lähetetyistä vastauksista. Lähetä vastauksesi viimeistään perjantaina 31.1. :

  • Vyyhtimäisyys on menetelmä, jolla yhdistetään eri toimialojen toimijoita yhden teeman äärelle.
  • Vyyhtimäisyys on verkon mahdollisuuksien hyödyntämistä. Fuksianpunaiseen perustuvaa minimalistista visuaalisuutta.
  •  Vyyhtimäisyys on rakentavaa ja arvostavaa vuorovaikutusta. Vyyhtimäisyys on uskallusta, heittäytymistä; yhteistoiminnallisuutta omassakin porukassa ja hyvä, luotettava tiimi.
  •  Vyyhtimäisyys on jotain omaa. Osana sitä saa tuntea ylpeyttä.
  • Vyyhtimäisyys on luonnehdinta Vyyhti-hankkeessa toteutetuille uusille toimintatavoille, kohderyhmälähtöisille toimenpiteille.
  • Vyyhtimäisyys on ainutlaatuinen sekoitus ESR-hanketta, luovia ihmisiä ja yrittäjämäisen ajattelutavan levittämistä.
  • Vyyhtimäisyys on visionäärisyyttä, pioneerityöt ä ja innovatiivista kokeilua; avoimuutta tuoreille näkökulmille ja uuden tutkimista avoimin mielin.
  •  Vyyhtimäisyydessä työskentelyprosesseja pidetään tärkeämpinä kuin itse tuotetta. Epäonnistuminen on sallittua, sillä epäonnistumiseen johtaneet seikat ovat oikein raportoituina kullanarvoista tietoa. Vyyhtimäisyys on ”kaikki on mahdollista” -asenne; myönteistä suhtautumista, optimismia.
  •  Vyyhtimäisyys on nopeaa pilotointia, reagoimista muutoksiin ja muuttuvaan ympäristöön, analysointia ja jatkotyöstöä sekä jatkuvaa työtapojen ja työskentelyn kehittämistä.
  • Vyyhti on hyvin raportoitu. Vyyhtimäisyys on jämptiyttä, huolellisuutta ja vastuunkantoa.

Onko sinulla mielessäsi jotakin muuta vyyhtimäisyydestä, jonka haluaisit tuoda tässä esiin?
Kiitos vastauksestasi!

Mitä tarkoittaa vyyhtimäisyys? Osallistu Delfoi-kyselyyn.

Vyyhdin vaikuttavuuteen täytynee kaivautua kuin lankakerään. Vyyhti on tuottanut mm. 333 blogikirjoitusta, ääniartikkeleita, kirjallisia artikkeleita, Vyyhti-pelin, käsikirjoja, koulutuksia … Olen toista viikkoa tekemässä Vyyhdin vaikuttavuustutkimusta,tai pikemminkin vyyhdille, vyyhdistä, vyyhdin kanssa.

Vyyhtimäiseen tapaan seinät on jo kuvioitu tarralapuilla:

tutkijan_työpöytätutkimuksen_alussa

Nyt tarvitsemme kuvauksia siitä, mitä tarkoittaa vyyhtimäisyys? Mielellään saa kommentoida. Sovellamme tässä Delfoi-menetelmää: Ensin keräämme vapaita kuvauksia. Sitten teemme niistä koosteen, listan, jonka asiat saa jokainen laitta mieleiseensä tärkeysjärjestykseen. Sitten katsotaan löydetäänkö yhteisymmärrys. Siis:

Mitä mielestäsi tarkoittaa vyyhtimäisyys?

Viikkokirje viikolla 10, 2012

Maanantaina 5.3. suunniteltiin siirtovaikutustukimuksen yhtä osa-aluetta, eli kyselyä Vyyhti-koulutuksiin osallistuneille. Kysely suoritetaan aina n. 1,5-2 kuukauden kuluessa siitä, kun osallistujan käymä perehdytys tai koulutus on päättynyt. Tavoitteena on selvittää, onko toiminnasta ollut pysyviä vaikutuksia.

Jatka lukemista Viikkokirje viikolla 10, 2012